Называется графство в англии. Лучшие графства великобритании для семейной жизни. История деления страны на графства

Материал из Википедии - свободной энциклопедии

К:Википедия:Статьи без изображений (тип: не указан)

Андре́й Ильи́ч Казьмин (25 июня , Москва) - российский государственный деятель. 1996 - 8 октября 2007 - президент, председатель правления Сбербанка России .

Биография

Окончил кредитно-экономический факультет (), аспирантуру МФИ по кафедре «Денежное обращение и кредит» (). Кандидат экономических наук ().

Награды

Публикации

Напишите отзыв о статье "Казьмин, Андрей Ильич"

Примечания

Ссылки

Отрывок, характеризующий Казьмин, Андрей Ильич

Увидав эту улыбку, Ростов сам невольно начал улыбаться и почувствовал еще сильнейший прилив любви к своему государю. Ему хотелось выказать чем нибудь свою любовь к государю. Он знал, что это невозможно, и ему хотелось плакать.
Государь вызвал полкового командира и сказал ему несколько слов.
«Боже мой! что бы со мной было, ежели бы ко мне обратился государь! – думал Ростов: – я бы умер от счастия».
Государь обратился и к офицерам:
– Всех, господа (каждое слово слышалось Ростову, как звук с неба), благодарю от всей души.
Как бы счастлив был Ростов, ежели бы мог теперь умереть за своего царя!
– Вы заслужили георгиевские знамена и будете их достойны.
«Только умереть, умереть за него!» думал Ростов.
Государь еще сказал что то, чего не расслышал Ростов, и солдаты, надсаживая свои груди, закричали: Урра! Ростов закричал тоже, пригнувшись к седлу, что было его сил, желая повредить себе этим криком, только чтобы выразить вполне свой восторг к государю.
Государь постоял несколько секунд против гусар, как будто он был в нерешимости.
«Как мог быть в нерешимости государь?» подумал Ростов, а потом даже и эта нерешительность показалась Ростову величественной и обворожительной, как и всё, что делал государь.
Нерешительность государя продолжалась одно мгновение. Нога государя, с узким, острым носком сапога, как носили в то время, дотронулась до паха энглизированной гнедой кобылы, на которой он ехал; рука государя в белой перчатке подобрала поводья, он тронулся, сопутствуемый беспорядочно заколыхавшимся морем адъютантов. Дальше и дальше отъезжал он, останавливаясь у других полков, и, наконец, только белый плюмаж его виднелся Ростову из за свиты, окружавшей императоров.
В числе господ свиты Ростов заметил и Болконского, лениво и распущенно сидящего на лошади. Ростову вспомнилась его вчерашняя ссора с ним и представился вопрос, следует – или не следует вызывать его. «Разумеется, не следует, – подумал теперь Ростов… – И стоит ли думать и говорить про это в такую минуту, как теперь? В минуту такого чувства любви, восторга и самоотвержения, что значат все наши ссоры и обиды!? Я всех люблю, всем прощаю теперь», думал Ростов.
Когда государь объехал почти все полки, войска стали проходить мимо его церемониальным маршем, и Ростов на вновь купленном у Денисова Бедуине проехал в замке своего эскадрона, т. е. один и совершенно на виду перед государем.
Не доезжая государя, Ростов, отличный ездок, два раза всадил шпоры своему Бедуину и довел его счастливо до того бешеного аллюра рыси, которою хаживал разгоряченный Бедуин. Подогнув пенящуюся морду к груди, отделив хвост и как будто летя на воздухе и не касаясь до земли, грациозно и высоко вскидывая и переменяя ноги, Бедуин, тоже чувствовавший на себе взгляд государя, прошел превосходно.

В конце мая один из лидеров страхового рынка - компания "Страховой дом ВСК", которая считается одной из наиболее закрытых финансовых групп в России, провела свою первую крупную пресс-конференцию для широкого круга журналистов и наблюдателей рынка. Среди прочего, было объявлено о планах компании по развитию бизнеса и возможной продаже инвесторам 25% "дочки" ВСК по страхованию жизни.

Однако наибольший резонанс получила информация о том, кто на самом деле является владельцем компании. По словам председателя совета директоров ВСК Сергея Цикалюка именно он и еще ряд менеджеров страховой компании являются основными акционерами страховщика. При этом сам Сергей Цикалюк заявил корреспонденту одного из федеральных изданий, что ему принадлежит "больший пакет" акций ВСК. По одним источникам - это 50 плюс 1 акция, по другим - чуть ли не 90%. Впрочем, параллельно с этим появилась информация, что среди бенефициаров владеющих значительной долей в страховщике присутствуют два топ-менеджера Сбербанка - Алла Алешкина и Андрей Казьмин, имена которых сокрыты за плотной завесой зарубежных оффшоров. Участие в капитале ВСК сотрудников крупнейшего банка в стране подтверждают как источники близкие к руководству Сбербанка, так и высокопоставленные менеджеры страховой компании.

Эту версию объясняют и определенные факты из многолетней истории, накрепко связавшей Сбербанк и ВСК. Военно-страховая компания (ВСК) образовалась в начале 1992 года. Во главе ее встал тогда еще мало кому известный офицер Главного политического управления Министерства обороны Сергей Цикалюк. О его карьере, благодаря "Московскому комсомольцу" (22.12.1999), известно, что протекала она в здании на Арбатской площади, куда Цикалюк попал вместе со своим приятелем, отец которого занимал не последнее место в военном ведомстве. Основной задачей на первом этапе для компании было обязательное страхование военнослужащих. Однако уже с 93-го года ВСК переключается на новый вид бизнеса и становится постоянным партнером Сбербанка России. Этого не скрывает по большому счету и сам г-н Цикалюк. В интервью "Банковскому обозрению" (01.02.2007) он говорит буквально следующее: "Наша работа (...)началась со Сбербанка. В 1993 году мы впервые предложили систему централизованных выплат по обязательном
у государственному страхованию, из которого, собственно, и выросла наша компания(...)Как раз тогда в банк пришла команда Андрея Ильича Казьмина".

Сотрудничество с командой А.Казьмина (и не только с ней) привела к тому, что почти половина сборов страховой премии (5,8 млрд. рублей из 13 млрд.) в "Страховом доме ВСК" в 2006 году пришлась именно на страхование рисков банков и банковских клиентов. Некоторые наблюдатели связывали успехи ВСК и с деятельностью первого зампреда Сбербанка Аллы Алешкиной. По мнению журналиста все того же "Московского комсомольца" Сергея Минаева, г-н Цикалюк еще в 1999 году дарил шикарные туры в пятизвездочные отели на Кипр дочери г-жи Алешкиной.

Теперь же по некоторым данным, Андрей Казьмин вместе с Аллой Алешкиной намерены "откэшиться", что на бизнес-сленге означает получить реальные деньги за участие в делах ВСК. Причем намерены это сделать с максимальной для себя выгодой. Речь идет о том, чтобы воспользовавшись своим служебным положением в Сбербанке, фактически вынудить банк купить страховую компанию по завышенной цене. Первым этапом аферы должно стать появление аудиторского заключения, где будут расписаны плюсы страховщика, завуалированы негативные стороны его деятельности и дана суммарная оценка бизнеса в $700 - 800 млн.

И это при том, что в отсутствие отчетности по МСФО стоимость группы оценивается по нижней границе не более чем в $600 млн. Это связано с тем, что один из основных рисков для дальнейшего развития группы является зависимость от страхования компаний госсектора. Возможно поэтому в 2000-2001 гг. так ничем и не завершились переговоры между акционерами ВСК и представителями международного гиганта AIG.

В связи с появлением всех этих данных у экспертного сообщества возникает законный вопрос: готов ли Сбербанк, будучи компанией, чьи акции котируются на бирже, удовлетворить частный интерес двух своих членов Правления и приобрести по завышенной цене бизнес страховой компании, чье будущее зависит от ситуации в банковском секторе?!

Анатолий Горев, специально для РИА Новости.

Бывший глава Сбербанка с 14 января стал и бывшим главой «Почты России». Сразу же после окончания зимних каникул стало известно, что Андрей Казьмин , являющийся знаковой фигурой для российского банковского рынка, покидает «Почту России» . Скорость, с которой произошли два эти события — объявление об отставке и сама отставка — были почти шокирующими. И заставили задуматься: почему экс-президент Сбербанка ушел, проработав на новом месте чуть более года.

На первый взгляд, возникает твердая уверенность: у государства не было причин быть недовольным Казьминым. За недолгий срок своего пребывания на посту главы «Почты России» Казьмин успел добиться немалого. Например, того, что данное предприятие перестало быть убыточным: если на конец 2006 года чистый убыток «Почты России» составлял 2,8 млрд рублей, то уже в 2008 году компания получила чистую прибыль, которая по предварительным данным, составила 137 млн. руб. Очевидно, что последняя цифра невелика, учитывая масштаб деятельности «Почты». Но прибыль — это в любом случае прибыль, особенно когда до этого на протяжении ряда лет предприятие демонстрировало весьма впечатляющие убытки.

Итак, упрекнуть Казьмина в том, что он неэффективно управлял своим новым подопечным в лице «Почты России», нельзя. Что же тогда могло стать причиной его отставки? Эксперты связывают решение экс-главы Сбербанка оставить свой пост с крахом великого проекта о создании почто-банка. Напомним, что год с небольшим назад, когда Казьмин уходил из «Сбера», перед ним была поставлена задача задействовать сеть почтовой связи для оказания финансовых и банковских услуг населению. В качестве банковского партнера «Почты России» должен был выступить Связь-банк, который в начале 2008 года возглавила бывший замглавы Сбербанка Алла Алешкина.

Казалось, что ничто не могло уже воспрепятствовать появлению в России нового «сверхбанка»: правительство должно было выделить средства в размере 200 млрд рублей, Казьмин — реформировать «Почту» и «заточить» 40 тысяч ее отделений для совместной работы со Связь-банком. От Аллы Алешкиной требовалось поддерживать эффективную деятельность Связь-банка, который и при прошлой команде топ-менеджеров развивался вполне успешно.

Дальнейшие события показали, что у прекрасной сказки тоже может быть плохой конец. Слабым звеном в этой цепочке оказался Связь-банк: к изумлению наблюдателей именно эта финансово-кредитная структура пала первой жертвой нового финансового кризиса .

Ее обрушение стало предметом долгих и громких споров о том, кто виноват в подобном развитии событий — бывший глава «Связи» Геннадий Мещеряков или Алла Алешкина, которая, как утверждают сотрудники «рухнувшего» банка, не слишком интересовалась проблемами своего нового детища.

Точку в этом споре — или, скорее, многозначительное многоточие — поставил новый владелец Связь-Банка, глава ВЭБа Владимир Дмитриев. Он возложил ответственность за случившееся на команду, которая ушла из «Связи» в начале 2008 года. По мнению Дмитриева, топ-менеджемент во главе с Геннадием Мещеряковым придерживался слишком рискованной стратегии, в частности, когда речь шла о деятельности банка на фондовом рынке. Однако у наблюдателей сложилось впечатление, что правительство осталось не слишком довольным и деятельностью Аллы Алешкиной на посту руководителя Связь-банка Ведь за восемь месяцев, которые она пробыла во главе этой организации, практически ничего не изменилось, и в результате «Связь» оказался не готов к грянувшему кризису.

Понятно, что задним числом сложно уже определить степень ответственности каждого руководителя Связь-банка. Зато легко сделать другое — понять, что падение данной финансово-кредитной структуры фактически похоронило на неопределенный срок мечту о создании почто-банка в России. И в связи с исчезновением предполагаемого партнера «Почты России», и потому, что финансовый кризис не располагал к трате 200 млрд казенных рублей.

Поэтому вряд ли стоит удивляться тому, что Андрей Казьмин так быстро и неожиданно ушел из «Почты России». Ведь еще год назад эксперты говорили, что он согласился возглавить это убыточное предприятие только с целью превращения его в крупнейший национальный банк. В финансово-кредитную структуру, которая могла бы на равных конкурировать не только с группой ВТБ, но и со Сбербанком, которым Андрей Казьмин руководил ни много ни мало 12 лет.

Андрей Ильич Казьмин родился 25 июня 1958 года в Москве. В 1980 году окончил кредитно-экономический факультет Московского финансового института (МФИ). В 1982 году (по другим данным - в 1983 году) пришел на работу в одно из московских отделении Госбанка СССР. Занимал должность экономиста. В 1983 году окончил очную аспирантуру МФИ по кафедре "Денежное обращение и кредит" и начал преподавать в том же институте (был ассистентом кафедры). В 1984 году, не оставляя преподавательской работы, защитил диссертацию и получил научную степень кандидата экономических наук.

В 1985 году Казьмин стал заместителем декана кредитно-экономического факультета МФИ. Занимал эту должность до 1988 года. С 1988 по 1993 год работал старшим научным сотрудником в комиссии президиума Академии наук СССР (с 1991 года ведомство стало называться Российской академией наук) по изучению производительных сил и природных ресурсов.

В 1990 и 1993 годах Казьмин был советником министра финансов Российской Федерации. В 1991-1993 годах проходил научную стажировку в Министерстве финансов ФРГ, Дойче Бундесбанке, коммерческих банках и исследовательских центрах ФРГ. В 1993 году был назначен заместителем министра финансов Российской Федерации (в те годы Министерство финансов возглавлял Борис Федоров). Курировал вопросы денежно-кредитной политики, рынок ценных бумаг, отношения с государствами СНГ, взаимодействие с коммерческими банками. Занимал этот пост по 1996 год включительно.

В период работы в министерстве Казьмин входил в состав правительственной комиссии по вопросам финансовой и денежно-кредитной политики, возглавлял рабочую группу комиссии (был назначен ответственным секретарем комиссии, занимал должность до 1997 года включительно). В 1995 году отвечал за проведение эмиссии первых государственных ценных бумаг для населения - облигаций сберегательного займа (ОСЗ). Участвовал в проведении залоговых аукционов.

В 1996 году Казьмин был освобожден от обязанностей замминистра финансов и назначен президентом и председателем правления Сбербанка России - крупнейшего из российских банков (по данным на 2001 год, в нем хранили вклады три четверти россиян) . При этом Сбербанк, принадлежащий Банку России, считался политически нейтральным - по данным СМИ, Казьмин старался быть лояльным ко всем крупным политическим фигурам и структурам.

Вскоре после назначения Казьмина на пост руководителя банка Сбербанк начал публиковать отчетность по общепринятым в США правилам бухгалтерского учета и открыл англоязычный сайт в интернете. В то же время акционеры и аналитики не раз заявляли, что руководство банка могло бы делать больше для развития отношений с инвестиционным сообществом.

В марте 2000 года Казьмин сообщил журналистам, что Сбербанк подписал с ОАО "Тюменская нефтяная компания" генеральное соглашение о сотрудничестве и предоставил кредит в 300 миллионов долларов (эти деньги предназначались на расширение сети автозаправочных станций), а также пообещал еще 200 миллионов долларов на освоение и разработку крупных нефтегазовых месторождений. Спустя несколько дней Сбербанк и Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) договорились о предоставлении взаимных услуг по гарантиям на внешнеторговые операции.

В июне 2000 года Казьмин был избран вице-президентом Всемирного института сберегательных касс (WSBI). В июле того же года Казьмин сообщил журналистам, что Сбербанк ввел новую для России банковскую услугу - образовательный кредит (то есть кредит на получение высшего или среднего специального образования). А в августе Казьмин утвердил решение об открытии кредитной линии для РАО "ЕЭС России". Общая сумма кредита этой компании достигала 200 миллионов долларов ].

В ноябре 2001 года Казьмин был награжден орденом Почета. В феврале 2002 года избран членом Международного Совета директоров компании Europay International . В конце 2003 года компания Rambler наградила Казьмина титулом "Человек года" в номинации "Бизнес и финансы".

В 2003 году Казьмин был включен в список 13 самых могущественных деловых людей России (занял 13-ое место; был единственным представителем банковской сферы). В 2004 году Казьмин снова занял в списке 13-ое место. На этот раз в список, составленный экспертами еженедельника "Компания", вошел еще один руководитель крупного российского банка - президент Внешторгбанка Андрей Костин (в 2003 году Костин занимал в рейтинге "Компании" 16-е место).

Под руководством Казьмина была произведена постепенная географическая реструктуризация Сбербанка. Благодаря усилиям его президента был преодолен банковский кризис 2004 года (тогда на рынке межбанковского кредитования возникла нехватка средств, банк "Кредиттраст" потерпел крах, и потребовалось вмешательство правительства для стабилизации банковской системы). Кроме того, в конце 1990-х годов Сбербанк закрыл примерно 16 тысяч нерентабельных отделений. По мнению аналитиков, к 2005 году Казьмину удалось превратить "малоэффективную социально-ориентированную государственную махину в высокоприбыльное и быстроразвивающееся банковское учреждение, активы которого за последние пять лет выросли почти в четыре раза" .

В феврале 2005 года Казьмин вошел в состав директоров Магнитогорского металлургического комбината (ММК). Основной владелец и на тот момент глава ММК Виктор Рашников рассчитывал, что глава Сбербанка будет консультировать комбинат по работе на фондовом рынке, проведению IPO, привлечению финансовых средств. Но из–за занятости Казьмин, по сведениям СМИ, не оправдал надежд Магнитки, и 30 ноября 2005 года вышел из совета директоров компании.

В октябре 2006 года стало известно, что руководство Сбербанка решило произвести дополнительную эмиссию акций, в результате которой капитал банка мог увеличиться почти на четверть. Вскоре после этого Казьмин заявил, что часть допэмиссии акций будет распространяться среди населения (по оценкам аналитиков, эта доля вряд ли будет существенной) . А в ноябре СМИ сообщили, что в феврале 2007 года Сбербанк проведет крупнейшее IPO на российском рынке (диапозон в 6-8,5 миллиарда долларов был одобрен комитетом по стратегическому планированию при наблюдательном совете банка).

На посту председателя правления Сбербанка Андрея Казьмина сменил Герман Греф.

Владеет тремя иностранными языками: английским, немецким и чешским. Является автором более чем 50 научных публикаций по вопросам финансов, кредита и банковского дела, 15 из которых опубликованы за рубежом.